Необходимость оптимизации затрат газового гиганта стала очевидной еще в 2009-2010 гг. — из-за угрозы возникновения серьезных внешних макроэкономических воздействий. На сегодняшний день в функции возглавляемого Михаилом Сироткиным департамента входит организация работы инвестиционной комиссии, которая состоит из представителей финансового блока, производственного блока, блока перспективного развития и блока корпоративных затрат, поясняет "Росбалт". Решение по проектам, которые предлагаются в инвестиционную программу, принимаются только коллегиально и только единогласно. Если кто-то из членов комиссии против, вопрос передается на рассмотрение непосредственно руководству "Газпрома". "За пять лет ни одно из решений, подготовленных нашим департаментом, не было оспорено или даже косвенно не могло негативно повлиять на компанию. Потому что мы крайне взвешенно подходим к любым рекомендациям, которые готовим для руководства", — подчеркнул Сироткин. По его словам, департамент подчиняется непосредственно председателю правления "Газпрома" Алексею Миллеру, поэтому любое внешнее или внутреннее воздействие на сотрудников подразделения исключено.

При реализации своих проектов "Газпром" очень тщательно подходит к выбору подрядчиков — предпочтение отдается крупным компаниям, у которых есть собственные внутренние резервы и возможность заимствований. Они могут нанимать субподрядчиков, субсубподрядчиков. При этом "Газпром" контролирует стоимость работ на каждом уровне. "Мы должны разбить до гвоздя и до рубля каждую затрату, определить лучшую практику и выбрать, кто для нас может сделать ту или иную работу за данную цену. Именно поэтому мы бьем закупки на большое количество мелких лотов, которые могут выполнить субъекты малого и среднего бизнеса. Для того, чтобы найти реальное дно стоимости", — пояснил Михаил Сироткин.

Одна из главных задач департамента по управлению корпоративными затратами — максимально снизить цену при надлежащем качестве. На сверхприбыли в работе с газовым холдингом не сможет рассчитывать никто, подчеркнул начальник департамента по управлению корпоративными затратами. Вторая задача — удержать эту цену в момент проведения работ. Что в случае с мегастройками сделать очень непросто.

В качестве примера контрактной стратегии "Газпрома" он привел проект "Сила Сибири". Проект осуществляется в новом для компании регионе хозяйствования и при этом основывается на крайне жестких бюджетных ограничениях. На стадии проектирования для каждого вида работ была введена определенная квота по деньгам, причем внутри них еще необходимо было найти резервы для снижения затрат — чтобы иметь резерв на покрытие инфляции, курса валют или других непредвиденных факторов. Сейчас в рамках проекта идет подготовительная работа, расчистка территории для будущей трассы от лесорастительности. И затраты уже удалось сократить практически в три раза. "По государственным нормам весь комплекс работ на один гектар расчистки может стоить 1 млн руб., оптимизированные расчеты проектного института оценивали эту работу в 700 тыс руб. за гектар. А мы смогли найти подрядчиков на 350 тыс. руб. за гектар. Нам это позволило не только сэкономить, но и определить лучшую практику для проведения такого рода работ. В дальнейшем она станет использоваться и на других проектах. Это результат стратегии по разбитию проекта на множество лотов", — поясняет Михаил Сироткин.

В дальнейшем на каждом участке работ будет свой генеральный подрядчик — с собственной "денежной подушкой безопасности" и серьезными резервными мощностями. "Всем придется проходить жесткую систему, в которой применяются различные математические методы и даже элементы системы полиграфа. По такой системе подрядчик будет гарантированно предквалифицирован, но затем ему придется еще свою квалификацию неоднократно подтверждать", — подчеркнул Сироткин. По его оценке, таких больших участков будет меньше десяти. А вспомогательные работы смогут осуществлять, в том числе, местные подрядные организации — это обойдется дешевле.

В "Газпроме" признают, что нынешняя экономическая ситуация создает ряд проблем — в том числе, связанных с санкциями. Дорожает импорт, внутренние цены растут. При реализации мегапроектов возникает особенно много существенных непредвиденных факторов. Задача департамента по управлению корпоративными затратами- привести фактическую стоимость работ к проектным показателям. "Если говорить об удельных затратах, то их мы снижаем уже существенно. Затраты могут увеличиваться в физическом выражении, но мы делаем все, чтобы снизить их удельные стоимостные показатели", — отмечает Михаил Сироткин. В частности, по "Силе Сибири" некоторые затраты проектировались выше, но в результате действий департамента получилось дешевле.

Как бы то ни было, критических трудностей на сегодняшний день в "Газпроме" не видят. По словам Михаила Сироткина, все крупнейшие проекты компании — "Сила Сибири", "Турецкий поток", "Владивосток СПГ", "Балтийский СПГ", "Сахалин-2" — будут реализованы. Также в приоритете проекты по поддержанию работы системы, особенно в пиковый сезон — например, ГРС, газопроводы-отводы.